Василий Васин родился 12 февраля 1962 года в г. Брянск. Окончил Брянский институт транспортного машиностроения по специальности «Динамика и прочность машин».
С 1985 по 1991 год - инженер Всесоюзного научно-исследовательского тепловозного института (ВНИТИ) в г. Коломна, аспирант.
Там он писал научные монографии о том, как уменьшить износ тепловых двигателей, и готовился к защите диссертации. Став кандидатом технических наук, он начал бы зарабатывать 300 рублей вместо прежних 120, из комнаты в общежитии переехал бы в квартиру, купил бы дачный участок, встал бы в льготную очередь на автомобиль и начал бы готовиться к защите докторской.
За время работы в Научно-исследовательском тепловозном институте Василий Васин написал около 50 научных статей и запатентовал 10 изобретений и разработок в области работы тепловых машин.
«– Так бы, наверное, и двигался по этой колее, не начнись перестройка, – говорит Василий Васин. – Когда появилась возможность заняться коммерцией, мой двоюродный брат Вячеслав Рудников, с которым мы учились в одном институте, переехал в Москву и создал «Кооператив № 5». Изначально он предоставлял ряд услуг по работе с программным обеспечением, включая обучение клиента, разработку специализированных баз данных и софта, настройку программного обеспечения, а чуть позже появился интерес к продаже компьютеров.
Еще в конце 1980-х параллельно со службой в НИИ я подрабатывал в этом кооперативе: отвозил клиентам контракты, принимал участие в переговорах… Рудников долго уговаривал меня окончательно перейти к нему в кооператив, и хотя мне тяжело было решиться, я в итоге все же ушел из НИИ и сосредоточился на предпринимательской деятельности.»
Как юридическое лицо компания RSI была образована в декабре 1991 г., а в начале того же года ее учредители зарегистрировали компанию R-Style.
Василий Васин, соучредитель обеих компаний и первый руководитель RSI, вспоминает, что решение о разделении финансовых потоков между разными физическими и юридическими лицами, с которыми они тогда работали, было обусловлено сиюминутными прагматическими причинами, и никто не думал, что это будут разные по характеру деятельности компании. Рынок был очень аморфным, о какой-либо специализации речь не шла. Тем не менее юрлицо RSI обычно использовалось для взаимодействия с теми заказчиками, которые, покупая товар, хотели и чего-то дополнительного - лучшей скидки, индивидуальных условий работы и др.
Мнение о специализации RSI как оптовой компании окончательно сформировалось в 1993 г., когда в «холдинге» (которого ни юридически, ни по сути тогда еще не было) R-Style сложились три направления деятельности: розничный бизнес, региональные продажи и продажи постоянным покупателям (московским и не московским), делавшим закупки достаточно часто и в больших объемах (понятия реселлер тогда не было). В том же году был заключен первый прямой дистрибьюторский контракт - с компанией НР. Затем последовали соглашения, подписываемые от имени RSI, и с другими вендорами. Тогда же принципиально изменили схему ценообразования: если раньше скидки оптовым покупателям отсчитывались от розничного прайс-листа и довольно субъективно, то теперь назначались цены, с помощью которых RSI хотела сформировать свои позиции на рынке.
Оформление RSI как отдельной компании - со своим офисом, менеджментом, финансовыми ресурсами и т. д. - произошло в 1994 г. «Причин, по которым было решено сделать из RSI полноценную дистрибьюторскую компанию, было несколько, - резюмирует Васин. - Во-первых, постоянные клиенты стали требовать от нас более внятных и прозрачных условий работы, во-вторых, нам самим уже было неудобно работать с ними «по-розничному», в-третьих, росло наше понимание того, как устроен дистрибьюторский бизнес в мире, - спасибо, в частности, HP Academy, в которой мы учились. Плюс наличие у нас к тому времени уже нескольких контрактов».
Генеральным директором стал Василий Васин.
По его словам, RSI задумывалась как широкопрофильная (по российским меркам, конечно) дистрибьюторская компания, работающая только по прямым контрактам. Действительно, в середине 90-х их было довольно много, в ассортименте RSI можно было найти и сетевое оборудование, и ПО, присматривался дистрибьютор и к комплектующим. Но по разным причинам - рыночным, идеологическим, субъективным - сохранить эту «широту» не удалось: сегодня RSI с 13 прямыми контрактами - это один из крупнейших дистрибьюторов, но лишь в избранных сегментах ИТ-рынка.
За прошедшие 15 лет, как говорится, много воды утекло - и в стране, и на ИТ-рынке. Менялась и компания, чаще гладко и постепенно, но иногда довольно резко.
В начале 2000 г. президент холдинга R-Style Василий Васин вынужден был вернуться к руководству компанией RSI - ее прежнего генерального директора Степана Кротковского акционеры отправили в отставку. Не прикрытая привычными вежливыми формулировками, она вызвала на рынке много слухов и догадок. Объясняя мотивы этого шага, Васин в интервью CRN/RE подчеркивал, что он не связан с финансовыми результатами RSI - они были «вполне удовлетворительными». Причина в другом: «Естественным желанием акционеров было гармоничное развитие компаний холдинга, их сотрудничество. Пока мы не смогли это реализовать. Иногда возникали проблемы: все компании шагают в ногу, а RSI - нет.... Интересы RSI зачастую не совпадали с интересами группы». Кроме того, «накопилась некоторая усталость от совместной работы». Одна из причин, полагает Крылов, также «в личности Степана».
Василий Васин планировал совмещать обе должности как минимум год, получилось - три. В этот период была перестроена, в частности, служба маркетинга - ей добавили прогнозных и аналитических функций, изменился и подход к маркетинговым программам - от многочисленных мелких к небольшому числу более крупных; была введена новая электронная система В2В. Но принципиальных изменений в стратегии RSI эта временная «смена рулевого» не внесла.
Время преобразований
«Период совмещения» закончился в марте 2003 г., когда Васин предложил возглавить RSI Всеволоду Крылову, в то время коммерческому директору. «Я тогда ответил, что, мол, готов, но имеющаяся технология работы меня не устраивает, и я буду ее менять», - вспоминает Всеволод.
Важным сдвигом в политике компании стало начало «движения в регионы». Казалось бы, привычный штамп на ИТ-рынке. Но не для RSI в 2003 г. В предшествующие годы дистрибьютор делал ставку на обслуживание узкого круга крупных дилеров. Например, в 2001 г., вспоминает Крылов, 85% продаж дали всего девять дилеров, по сути субдистрибьюторов, из которых в лучшем случае один был не московский.
Однако в долгосрочной перспективе, такой бизнес не может быть устойчивым и прибыльным. Поэтому RSI пришлось пересмотреть стратегию развития дилерской сети. Значительные усилия по исправлению субдистрибьюторского уклона и перемещению бизнеса в регионы, предпринятые в 2003-2004 гг., принесли свои плоды. По данным компании, по итогам 2005 г. 54% дилеров - это региональные фирмы, а их доля в обороте RSI достигла одной трети.
В том же 2003 г. в RSI были введены социальные пакеты, тогда их предоставляли лишь немногие ИТ-компании. Сотрудникам начали оплачивать медицинскую страховку, ввели балльную систему выплат, которые зависели от должности и выслуги лет.
В компании периодически анализируют, какими из имеющихся услуг сотрудники пользуются охотно, а какими - не очень, и что бы еще их интересовало. Поэтому содержимое пакета постепенно меняется - от того, что может и хочет руководство, к тому, чего хотят сотрудники.
ИТ-рынок, окружающая бизнес-среда в непрерывном движении, время требует корректировки ряда сложившихся процедур ведения бизнеса, повышения эффективности дистрибьюторской «машины». Совершенствует свой бизнес и RSI, укрепляя отношения с партнерами, «вылизывая» внутренние механизмы. Что будет дальше, как будут меняться формы работы и структура компании, покажет время. Главное, по мнению Всеволода Крылова, собрать команду единомышленников, и, похоже, ему это удалось.
В последние два года состояние бизнеса группы компаний R-Style точнее всего можно охарактеризовать словами «перестройка и ускорение». Самое важное событие - структурная реорганизация, в результате которой «архитектура» холдинга приобрела классический линейный вид, а система управления бизнесом стала более прозрачной и эффективной.
Главный идеолог и руководитель процесса реструктуризации Василий Васин подчеркивает, что решиться на этот шаг заставили как внешние, так и внутренние причины. «Сегодня ситуация на ИТ-рынке заметно отличается от той, что была два-три года назад. Экономика страны стабильно развивается, поэтому и в нашем секторе объемы продаж оборудования и услуг быстро растут. Многообещающими темпами развиваются регионы, - говорит он. - Чтобы соответствовать требованиям времени, нужно было повысить эффективность работы всех структурных единиц и оптимизировать схему управления и взаимодействия между подразделениями холдинга. Но должен признаться, что перестройка крупной компании - дело хлопотное». К слову, в мае Василий Васин защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Тема диссертации - «Социально-экономические аспекты оптимизации менеджмента в компьютерных компаниях».
Отныне в холдинге 16 фирм - независимых юридических лиц, объединенных брэндом R-Style.
Как считает президент, благодаря предпринятым мерам удалось укрепить позиции R-Style на ИТ-рынке и заложить прочный фундамент для дальнейшего развития. О результативности перемен свидетельствует и тот факт, что в прошлом году оборот группы компаний увеличился на 26% по сравнению с 2001 г.
Надо отметить, что в ходе реструктуризации холдинг не только не снизил, но и увеличил деловую активность. Так, в 2002 г. были открыты новые сервисные центры, с рядом зарубежных и российских поставщиков заключены соглашения о сервисном обслуживании их продукции, выросло число розничных магазинов по продаже компьютерной и офисной техники, фирма R-Style Computers выпустила кластерные решения на платформе Intel. И это далеко не полный перечень того, что сделано.
Но Василий Васин не собирается «почивать на лаврах». «В целом я доволен результатами работы, - говорит он. - Однако осталось немало проблем, решение которых ждет своего часа. Оглядываясь назад, я вижу, что мы смогли реализовать примерно 70% своих возможностей. Если бы удалось вовремя отследить все тенденции и дать нужные распоряжения, то рост оборота в прошлом году мог бы составить примерно 35%».
Характерная примета сегодняшнего дня - ускорение процессов, происходящих на рынке. «Два года назад мы прорабатывали план развития компании. Надо сказать, что в общих чертах наши прогнозы сбылись: сегодня холдинг, за исключением мелких деталей, выглядит так, как мы задумывали, - рассказывает Васин. - Просчитались мы только в одном - претворять планы в жизнь пришлось более быстрыми темпами. Тот объем работ, на который первоначально отводили три года, пришлось выполнить за 12 месяцев».
Помимо стратегического руководства холдингом у президента есть еще одна приоритетная задача - создать команду квалифицированных топ-менеджеров, возглавляющих отдельные компании, и делегировать им максимум полномочий. Как отмечают сотрудники R-Style, их шефу это неплохо удается. Возможно, сказывается футбольная закалка. Футбол - игра коллективная. По словам Васина, «важно не только уметь голы забивать, но, когда надо, и пас передать, и человечка на себя жестко принять, чтобы в другой раз бежал мимо».
Стиль руководства президента сотрудники холдинга называют спокойным, хотя эмоции порой берут свое. Обычно важные решения в R-Style принимаются коллегиально - президент заинтересован в том, чтобы сотрудники понимали общую стратегию компании. Но бывает и так, что на разъяснения нет времени. В сложных и ответственных ситуациях приходится быть жестким, но это скорее исключение из правила.
Себя Васин считает довольно мягким руководителем: «Порой видно, что сотрудник не справляется с работой или допускает серьезные ошибки. Но я даю ему второй шанс, третий. Хотя правильнее, наверное, считать до двух».
Свою политику по отношению к игрокам ИТ-рынка президент R-Style определяет как «гибкую». В одних ситуациях он старается лишь реагировать на действия конкурентов, чтобы сохранить позиции своей фирмы, в других - проводит агрессивную линию, играя на опережение. Но цель одна - оставаться лидером в выбранных сегментах.
«Оценивая успех того или иного бизнеса, мы смотрим не только на финансовые показатели, - объясняет он. - Для нас важно занимать лидирующие позиции, поэтому мы рассматриваем конкурентное окружение и свое место в нем. Например, в прошлом году, по данным IDC, компания R-Style вошла в тройку лидеров на рынке системной интеграции. Такой результат нас устраивает. А если какая-то из наших компаний не входит в первую пятерку - есть повод задуматься и принять меры».
К собственным ошибкам и недочетам в работе президент относится самокритично. По его словам, принятие решений иногда затягивается, не все сделки достаточно тщательно готовятся. Например, заключили соглашение с одним из вендоров, а его продукция не пошла так, как ожидалось... Потом вспомнили: специалисты ведь предупреждали о возможных проблемах.
Но это, как считает Васин, мелкие ошибки. На бизнес холдинга они большого влияния не оказывают. Крупных, а тем более фатальных проколов не было. Подтверждение тому - финансовое состояние R-Style.
R-Style сегодня
Сейчас в состав холдингов R-Style и e-Style входят более 30 компаний, расположенных в Москве, Санкт-Петербурге, 10 регионах России и Киеве. Среди них - R-Style Computers (производство компьютерной техники) , RSI (дистрибьюция компьютерной техники) , R-Style (системная интеграция и проектный бизнес) , R-Style Trading (розничная торговля компьютерной и офисной техникой) , R-Style Softlab (разработка и внедрение компьютерных программ для автоматизации банков и предприятий) , R-Style Service (сервисное обслуживание компьютерной и офисной техники).
Общее число сотрудников, работающих в холдинге, превышает 2000 человек. В 2003 г. общий оборот холдинга составил около $300 млн.
Основные направления деятельности холдинга R-Style – производство компьютерной техники под собственной торговой маркой; дистрибуция компьютерной техники; системная интеграция и проектный бизнес; сервисное обслуживание компьютерной техники; розничная торговля компьютерной и офисной техникой; разработка и внедрение ПО для комплексной автоматизации банков и предприятий.
На севере Москвы, в одной из резиденций крупного компьютерного холдинга R-Style, проживает e-Style - группа небольших фирм, занимающихся мультимедиа и интернетом. Оперативное руководство всем холдингом осуществляет Василий Васин. В то время как человек, позвавший Васина в бизнес, отец-основатель R-Style и, надо полагать, главный его акционер, Вячеслав Рудников, управляет маленькой e-Style. Странно? Только на первый взгляд.
Рудников занялся бизнесом еще в конце 80-х. В 1991-м он возглавил советско-сингапурское совместное предприятие R-Style, оно занималось импортом компьютерной техники. Были, впрочем, и другие дела. Как напоминание о предпринимательских опытах 1991–1995 годов в собственности у Рудникова с партнерами остается завод «Брянсксантехника».
В 1991-м Рудников пригласил в компанию Васина, своего двоюродного брата, аспиранта коломенского ВНИИ тепловозов и путевых машин. Тот колебался, потом взял два отпуска подряд и приехал в Москву попробовать. «Василий - он такой, все продумывает», - вспоминал позже Рудников.
Между тем время не располагало к долгим размышлениям. Глава R-Style подбирал себе сподвижников и делился с ними долями - и, как не без юмора рассказывает Рудников теперь, «кто приходил раньше, тот получал больше». Летом 1992 года оборот компании достигал $1 млн в месяц. К середине 90-х R-Style вошла в число крупнейших продавцов компьютерной техники, имела собственный сборочный цех в Сингапуре, начала производство программного обеспечения. К тому времени компаньоны успели распределить обязанности. Рудников стал президентом всей группы. Васин в 1994-м возглавил входившую в холдинг дистрибьюторскую фирму RSI. Но такое положение оказалось невечным.
Рудников был мастером ярких, но спорных решений. Например, выводя на рынок программную систему для банков, «эр-стайловцы» по наставлению своего президента назначили на нее цену в 7–10 раз выше, чем у конкурентов. Психологический расчет - дорого, значит, есть за что платить - оправдался.
Развернуться в полной мере фантазии Рудникова позволило дальнейшее расширение мультимедийного бизнеса группы. В середине 90-х R-Style занялась созданием игровых и образовательных компьютерных программ. Идея была такая: объяснить людям, для чего им покупать компьютер у R-Style - есть, мол, готовые программы. «А потом Рудников, по-моему, вошел во вкус, - рассказывает Владимир Долгов, бывший начальник отдела мультимедиа R-Style, а ныне гендиректор фирмы «Интернет Решения», оператора онлайнового магазина «Озон». - Понял, что мультимедиа может стать отдельным бизнесом. У него есть умение предвидеть, когда еще немногие понимают, что из чего-то можно сделать деньги».
Со стороны это выглядело подозрительно: глава крупной группы компаний вдруг увлекся игрушками. Другие владельцы R-Style отнеслись к этой затее президента скептически. Долгов вспоминает, как Рудников с увлечением демонстрировал прочим акционерам новую энциклопедию на компакт-диске. У него она вызывала искреннее восхищение. Но партнеры воспринимали красоты технологий без энтузиазма.
Тем временем оперативные вопросы все чаще решал Васин - в том числе и те, которые формально не входили в сферу его компетенции. И в 1999 году новая расстановка сил была закреплена юридически: президентом холдинга стал Васин, а Рудников возглавил совет учредителей - «что-то вроде корпоративного парламента». А в 2001-м стал еще и президентом созданной родственной группы компаний e-Style, в которую вошли курируемые им мультимедиа и интернет-проекты.
Василий Васин отказался давать комментарии для этой статьи - в отличие от Рудникова. «Я скорее креативщик и visionary, - рассказывает о себе Рудников в интервью Forbes. - Осваивать новое, видеть перспективу... Я сознательно ушел в тень, чтобы реализовать свои идеи».
Но что из этого получилось? Спустя три года перевод отца-основателя в e-Style выглядит добровольной ссылкой. По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», объем бизнеса R-Style в 2003 году составил почти $300 млн. Обороты e-Style трудно сравнивать с «эр-стайловскими» - по мнению некоторых участников рынка, они меньше как минимум на порядок. Наибольший доход, по словам Рудникова, ему приносят производство и продажа «контента», а также офшорное программирование.
Как и в середине 90-х, у Рудникова нет недостатка в смелых, рискованных идеях. e-Style, например, размещает в интернете платные тексты книг и ведет войну с подрывающими этот бизнес бесплатными библиотеками. «Кто-то должен быть первым, - объясняет Рудников. - Мы создаем юридические прецеденты. Интернет становится частью правового поля».
Другое неординарное начинание - выпуск бесплатной бухгалтерской программы. Освоив свободно распространяемую однопользовательскую версию, клиенты, по убеждению главы e-Style, станут переходить на платную многопользовательскую. Проект называется «ВС:Бухгалтерия». «ВС» - это «высший сорт», противопоставление «первому сорту» «1С:Бухгалтерии», продукту компании «1C», которая сегодня контролирует более 60% российского рынка массового финансового ПО.
«ВС:Бухгалтерия» вышла на рынок летом прошлого года. Сейчас, по словам главы e-Style, у продукта около 30‑000 зарегистрированных пользователей. Регулярно интересуются обновлениями около 5000. Не так уж много для такой мощной индустрии.
Рудников сохраняет значительное влияние во всем холдинге R-Style. Но большую часть времени все-таки проводит со своими энциклопедиями, библиотеками и играми. А еще путешествует, много фотографирует. «Все больше времени начинаю уделять нерабочей стороне своей жизни. Надеюсь, этот процесс будет продолжаться», - рассказывал он еще три года назад в интервью специализированному изданию IT-Daily.
А как же бизнес? «Если на рынке появится новая модная волна вроде мультимедиа и доткомов, - говорит бывший менеджер холдинга R-Style, - Рудников обязательно этим займется». Вот только когда эта волна придет?
Владелец московской гостиницы "Метрополь" и сети отелей "Азимут" Александр Клячин заинтересовался IT-рынком. Как стало известно "Ъ", бизнесмен приобрел контрольный пакет системного интегратора R-Style, являющегося большей частью бизнеса одной из крупнейших в России IT-групп. Сумма сделки оценивается в $100 млн. В окружении предпринимателя говорят, что речь идет о его попытке диверсифицировать свой бизнес.
О том, что Александр Клячин стал контролирующим акционером компании R-Style, "Ъ" рассказал источник, близкий к сделке. "Речь идет о части бизнеса группы компаний R-Style, связанной исключительно с системной интеграцией. Александр Клячин приобрел доли в ряде юрлиц, ключевым из которых является ЗАО "Эр-Стайл"",— пояснил он "Ъ". Кроме того, частью сделки стали восемь региональных подразделений R-Style, учебный центр и минский офис, специализирующийся на разработке программного обеспечения. Продавцами выступили основатели и ключевые акционеры компании Вячеслав Рудников и Василий Васин, продолжил собеседник "Ъ". При этом он подчеркнул, что господин Васин останется миноритарным акционером R-Style и сохранит пост гендиректора.
Вчера факт сделки "Ъ" подтвердили официальный представитель господина Клячина и сам Василий Васин. "R-Style многие годы инвестировала в создание новых компетенций и направлений деятельности, которые востребованы рынком. Новые инвестиции обеспечат высокий уровень проекта любой сложности, а для нас качество работ принципиально. С приходом инвестора стратегия обновленного R-Style обещает заказчикам инновационные подходы и решения",— заявил "Ъ" господин Васин.
Сумму сделки стороны не раскрывают. Однако источник "Ъ", знакомый с ее деталями, оценил ее примерно в $100 млн. По его данным, в ближайших планах господина Клячина значатся реорганизация компании, освобождение ее от непрофильных активов и ребрендинг. Представитель бизнесмена эту информацию не комментирует. Он только отметил, что это не первая инвестиция на рынке IT Александра Клячина, который диверсифицирует свой бизнес. Три года назад он инвестировал средства в небольшую телекоммуникационную компанию Comiten.
ГК R-Style работает на рынке с 1992 года. Помимо системного интегратора R-Style в одноименную группу входит бренд компьютерной техники R-Style Computers, разработчики программного обеспечения R-Style Softlab (банки) и Е-Style Software House ("умный дом"), учебный центр. У ГК восемь региональных подразделений, а также офис в Минске. По итогам 2011 года в рейтинге CNews крупнейших IT-компаний РФ занимает 7-е место с выручкой 27,68 млрд руб. Ожидаемая выручка за 2012 год — около 23 млрд руб. Численность сотрудников — 2,17 тыс.
По данным ЕГРЮЛ, ЗАО "Компания "Эр-Стайл"" создано в 1992 году. Владельцами компании по состоянию на 2008 год значились пять граждан РФ, в том числе Вячеслав Рудников (53%) и Василий Васин (12,62%). Источники "Ъ" утверждают, что в последние годы именно они контролировали компанию. На подразделения R-Style, участвующие в сделке с господином Клячиным, приходится примерно 80% оборота ГК (по итогам 2012 года составит 17 млрд руб.), уточнили "Ъ" в R-Style.
Впервые слухи о возможной продаже бизнеса R-Style появились этим летом, когда Вячеслав Рудников был выдвинут кандидатом на пост губернатора Брянской области от "Справедливой России" (он возглавляет региональное отделение партии с 2011 года). В последние годы предприниматель всерьез увлекся политической деятельностью, организовав в 2007 году фонд "Русские", основной задачей которого провозгласил содействие воссоединению Украины, Белоруссии, Казахстана и России. Впрочем, регистрацию в качестве кандидата господин Рудников не прошел: облизбирком признал недействительными часть его подписных листов. Кандидат попытался обжаловать решение в Центральной избирательной комиссии, но та оставила жалобу без удовлетворения (см. "Ъ" от 12 октября).
Так, в августе польские СМИ написали о том, что Asseco Poland ведет переговоры о покупке разработчика банковского программного обеспечения R-Style Softlab (в нынешней сделке этот актив не участвовал). Позже гендиректор R-Style Softlab Андрей Галковский признался, что компания действительно заинтересована в предложениях от стратегических инвесторов и фондов прямых инвестиций, но информацию о возможной сделке с поляками комментировать не стал. Вчера в ГК R-Style также отказались обсуждать эту тему.
Александра Клячина могли заинтересовать IT-решения в сфере управления гостиничной и коммерческой недвижимостью, к разработке которых можно привлечь R-Style, считает руководитель Jones Lang LaSalle Hotels по России и СНГ Марина Усенко. "Речь может идти, например, о разработке программ по управлению инженерной инфраструктурой комплексов зданий, в том числе по внедрению энергосберегающих зеленых технологий, очень востребованных сегодня в развитых странах, и поиску решений по оптимизации затрат",— отмечает эксперт. Напомним, что в августе предприниматель купил у московского правительства гостиницу "Метрополь" почти за 9 млрд руб., что стало рекордом для столичного рынка гостиничной недвижимости (см. "Ъ" от 31 августа).
В свою очередь, президент ГК "Систематика" Леонид Гольденберг говорит, что вложения крупных инвесторов в IT- отрасль "можно назвать устоявшимся трендом". "Во-первых, этот сегмент — один из наиболее развивающихся в нашей стране, а кризисы предыдущих лет показали, что и один из наиболее адаптивных. Во-вторых, у IT прекрасные перспективы: в России этот рынок далек от насыщения. Грамотное использование IT- инструментов дает возможность почти любому бизнесу быть более конкурентоспособным",— отметил эксперт. По его мнению, инвестиции в IT-компанию уровня R-Style — это возможность получить ликвидный актив и диверсифицировать бизнес.
